取組みとは何か？実践例で学ぶ正しい使い方

ビジネス資料や行政文書、さらにはニュース記事でも頻繁に登場する「取組み」という言葉。
しかし——

「取り組み」と書くと誤りなのか？
公用文では漢字とひらがなのどちらが適切？
海外クライアントへ説明するときの英訳は？

――こんな疑問を抱く人は少なくありません。本記事では基本定義から具体例、さらに言い換えまで網羅し、明日から迷わず使える知識を提供します。

取組みとは？その基本的な定義と意味

取組みの意味とは？基本概念を解説

取組みとは、目的達成のために計画的に行う活動や努力を指します。ビジネスでは「新規プロジェクトへの取組み」、教育では「学力向上に向けた取組み」など、課題解決を前提とした行動を表す言葉として用いられます。

取組みと取り組みの違い

表記	主な用途	印象
取組み	公用文・新聞記事・正式なレポート	フォーマル・信頼性が高い
取り組み	会話・ブログ・社内チャット	柔らかい・親近感がある

どちらも誤りではありませんが、媒体の格式に合わせて統一すると、文章の信頼性が向上します。

取組みの英語表現

initiative（主体的な取り組み・計画）
effort（努力・尽力）
measure（施策・対策）

例文：
“Our initiative to reduce CO₂ emissions has shown great results.”
（CO₂排出削減への取組みは大きな成果を上げています。）

取組みの正しい使い方

公用文における取組みの使用

官公庁や自治体の文章では「取組」＋送り仮名の「み」が推奨されるケースが多く、例外として「取組を推進する」と送り仮名を省略することもあります。
ポイント：一文内では表記を必ず統一。

様々な場面での取組みの使い分け

契約書：「当社は環境保全への取組みを継続します。」
社内報：「新制度への取り組み状況を共有します。」
プレゼン資料：「DX取組み事例とROI」

取り組みと取組みの表記の違い

「取り組み」は読点を挟まず一読で理解できるため、読みやすさを重視するWebメディアに向いています。
一方「取組み」は字面が引き締まり公式感が強いため、報告書や白書に適しています。

取組みの具体例

実践例：ビジネスにおける取組み

サステナビリティ施策：再生可能エネルギー100％達成を目指す。
働き方改革：フレックスタイム制導入による残業30％削減。
DX化プロジェクト：RPA導入で年間1,000時間の業務効率化。

教育分野での取り組みの事例

タブレット学習の導入で個別最適化した指導を実現。
探究型学習で地域課題をテーマに授業。
学校と企業が連携したSTEAM教育プログラム。

社会活動における取組みの実例

自治体とNPOが協働し、空き家を活用した子ども食堂を運営。年間延べ5,000人の子どもに温かい食事と学習支援を提供しています。

取組みの言い換えと類義語

類義語の紹介と使い方

類義語	ニュアンス	用例
施策	計画に基づく具体的な手段	「人材育成施策を実行する」
対策	問題解決を目的として講じる手段	「感染症対策を強化する」
活動	能動的な行動全般	「ボランティア活動に参加する」

取組みと取り組みの言い換え例

弊社の新たな挑戦（＝取組み）
プロジェクトへの尽力（＝取り組み）
環境施策（＝取組み）

取組みに関するよくある質問（Q&A）

取組みの表記についての疑問

Q.「取組み」「取り組み」「取組」――公的に正しいのはどれ？
A. 結論として誤りはありません。
ただし、公用文・公式レポートでは「取組み／取組」、Web記事や社内向けでは「取り組み」が読みやすいとされています。
ポイント：同一ドキュメント内で表記を統一することが最重要です。

取組みの意味に関する誤解

Q.「取組み＝具体的なプロジェクト」だけを指す？
A. いいえ。抽象的な努力や姿勢まで含めるのが一般的です。
例：「ダイバーシティ推進への取組み」のように、方針全体を示す場合もあれば、「プラスチック削減キャンペーンの取組み」のように限定的な活動を指す場合もあります。

取組みの使用における注意点

重複表現に注意：「取組み活動」は「活動」が冗長。
KPIとセットで提示：「取組み内容＋数値目標＋期限」を明示すると説得力が増す。
プレス向けは実績重視：計画段階だけでなく、成果を添えると信頼度アップ。

取組みKPI設定ガイド：SMARTで目標を数値化

SMARTの法則とは？

S：Specific（具体的）
M：Measurable（測定可能）
A：Achievable（達成可能）
R：Relevant（関連性）
T：Time-bound（期限）

「CO₂排出量を削減する」ではなく、「2030年までに自社排出量を40％削減」のように数値＋期限で定義することが成功の鍵です。

KPI設定テンプレート

KPI項目	数値目標	期限	測定方法
従業員エンゲージメント	70％以上	2026年3月	年次サーベイ
再生可能エネルギー比率	50％	2027年12月	月次電力レポート
年間紙使用量	−30％	2025年6月	購買実績データ

よくある落とし穴と回避策

KPI乱立：３〜５項目に絞り、優先順位を明確化。
測定不能：事前に計測体系（ツール・頻度）を決定。
期限設定の曖昧さ：四半期末・年度末など具体日付を入れる。

成功事例インタビュー：担当者が語る取組みの秘訣

Case 1：製造業A社のCO₂削減プロジェクト

背景：目標未達が続いていたA社は、社内横断チームを編成。
成功ポイント：週次のダッシュボード公開で行動と数値を可視化。12カ月で排出量−45％を達成。

Case 2：IT企業B社のダイバーシティ推進

目標：女性管理職比率15％→30％
施策：メンター制度・時短勤務の拡充
成果：2年で27％到達、離職率は10％→4％に改善

共通成功要因

CEO自らプロジェクトオーナーを務めトップダウンで推進
成果を社外へ公開し、ステークホルダーのプレッシャーを活用
失敗データも共有し、学習サイクルを高速化

SDGsとの関連性：17目標と自社取組みのマッピング

SDGsクイックリスト

1. 貧困をなくそう／ 2. 飢餓をゼロに／ … ／ 17. パートナーシップで目標を達成しよう

自社取組みマッピング表

SDGs目標	自社取組み例	KPI
7. エネルギーをみんなにそしてクリーンに	自社オフィスの100％再エネ化	再エネ利用率50→100％
8. 働きがいも経済成長も	リスキリング研修制度	年間受講者300名
12. つくる責任つかう責任	プラスチック包装削減	−40％／年

SDGs連携で得られるメリット

投資家評価：ESG指数に組み込まれやすくなる
採用ブランド力：ミレニアル・Z世代に響く
販促：SDGsロゴ活用で販路拡大

失敗しない取組みロードマップ：フェーズ別チェックリスト

フェーズ1：現状分析

課題の可視化（SWOT／PEST）
ステークホルダーの把握

フェーズ2：計画立案

SMARTに沿ったKPI設定
役割分担とロードマップ策定

フェーズ3：実行・モニタリング

ダッシュボードでKPIをリアルタイム共有
月次レビュー＆アジャイル改善

フェーズ4：成果評価と次期計画

評価項目	指標	次期改善策
成果達成率	80％	KPI再設定、リソース再配分
コスト効率	ROI 150％	成功施策の横展開

海外事例比較：日本 vs 欧米の取組みアプローチ

ガバナンス構造の違い

日本：合議制で慎重、実行まで時間がかかる
欧米：取締役会がKPIを短期設定、成功→拡大／失敗→撤退が速い

コミュニケーション文化

項目	日本企業	欧米企業
報告スタイル	月次・紙面中心	週次・オンライン共有
意思決定	根回し重視	データドリブン
評価軸	プロセス重視	アウトカム重視